Многие заводы разрастаются в течение многих десятилетий, шаг за шагом, часто без целенаправленного учета логистических аспектов. В итоге мы имеем ожидаемый результат.

• Зачастую расчлененная не оптимальная структура зданий
• Дорогостоящая транспортировка
• Растущие проблемы при дальнейшей застройке объекта

Разработка генплана требует обширного опыта.

• Необходимо устранить просчеты без масштабных перестроек.
• Все производственные зоны и функции должны иметь потенциал роста
• Техники и методики изготовления и логистики должны реализовываться на конкретных площадях и в конкретных типах зданий

Если удастся достичь всего этого, в заключение должен быть разработан поэтапный план, в котором указаны инвестиционное осуществимые действия по долгосрочному преобразованию физической структуры предприятия. Eurich Group имеет богатый опыт в этой области. Мы сочетаем наш стратегический подход с конкретной оптимизацией существующих процессов. Кроме того: мы привлекаем всех лиц, которые должны участвовать в обсуждении при составлении генплана; мы разрабатываем консенсуальное решение. Eurich Group предлагает свои услуги в качестве ген-проектировщика для подробного проектирования и реализации зданий.

В качестве генпроектировщика Eurich Group осуществляет проектирование и реализацию проектов по расширению ваших логистических возможностей путем строительства логистического центра на новом участке или расширения существующего центра.

• Eurich Group оценивает возможные варианты расположения и разрабатывает генплан для долгосрочного строительства.
• Eurich Group разрабатывает проект технического оснащения, площадей и логистического здания (от интерьера до экстерьера).
• Eurich Group разрабатывает подробный проект зданий (строительные конструкции, строительство, инженерные коммуникации), технических логистических средств (хранение, комплектация, транспортировка) и средств обработки логистических данных (система управления складом).
• Eurich Group составляет перечни услуг, проводит конкурентоориентированные тендеры, поддерживает вас в процессе переговоров и предлагает «надежных» поставщиков путем заключения выгодных контрактов.
• Eurich Group осуществляет руководство и координацию реализации проекта: техническое согласование, контроль бюджета и сроков, контроль строительства, приемка услуг.
• Eurich Group шаг за шагом повышает качество услуг. Мы занимаемся организацией персонала, выполняем доработку всех элементов и разрабатываем процедуру контроля эффективности.

Наши услуги в области промышленного строительства

Выбор системы управления складом или складской системы учета является одним из наиболее сложных решений в рамках оптимизации логистики.

• Не всегда можно безошибочно установить, насколько функциональные возможности конкретной системы управления складом соответствуют определенным технологическим требованиям.
• Преимущества интеграции функций системы управления складом, например, в существующую систему планирования ресурсов предприятия (систему SAP) по сравнению с привлечением внешней системы также не очевидны.
• Существует необозримое множество конкурирующих друг с другом поставщиков внешних систем управления складом и консультационных компаний по системам планирования ресурсов предприятия (системам SAP) с самым разнообразным опытом.
• Их предложения несравнимы по функциональным возможностям и по объему предлагаемых услуг.
• Определение ИТ-стратегии логистики
• Подготовка решения по привязке системы управления складом к ИТ-структуре логистики (например, интеграция с системой планирования ресурсов предприятия/системой SAP или привязка в качестве внешней системы управления складом, ограничение функций подсистем)
• Корректировка логистики для внедрения системы управления складом
• Проверка и оптимизация всех логистических процессов с целью повышения эффективности путем внедрения системы управления складом
• Техническое задание
• Определение параметров тендера, всех требований к программному и аппаратному обеспечению, а также последующих договорных условий для долгосрочной защиты проекта от рисков
• Проведение тендера и передача заказа
• Поддержка при передаче заказа на предоставление аппаратного и программного обеспечения по справедливым фиксированным рыночным ценам на основании конкурент ориентированных тендеров и профессиональной передачи заказов
• Составление тех-условий
• Модерирование и содержательное управление переговорами о тех-условиях, включая согласование интерфейсов для подсистем
• Ведение проекта в процессе реализации и ввода в эксплуатацию
• Ведение проекта от реализации до конечной приемки, включая контроль бюджета/сроков, подготовку к вводу в эксплуатацию, планы обучения/проверки, управление процедурой испытания/ввода в эксплуатацию, оценку испытаний и приемку
• Корректировка системы управления складом по результатам фактической эксплуатации
• Разработка требуемых услуг склада с учетом всех элементов (ПО, аппаратное обеспечение, персонал, структурная организация, контроль и т. д.)

Услуги Eurich Group в области логистических ИТ-средств

Между контрольными показателями, которые многие компании регулярно возводят до логистических данных, и контролем логистики в понимании Eurich Group лежит бездонная пропасть.

Начнем с контроля услуг, который является ключевым компонентом

• мы предоставляем данные обо всем! Учитываются определенные области логистического центра, т. н. источники затрат, например контейнеры для поступающего товара, заявки на внутризаводские перевозки, позиции для комплектации.
• Разрабатываются шаблоны ввода для количества, персонала нетто, качественных показателей и т. д. Для каждой величины указывается происхождение (например, из системы управления складом, из системы планирования ресурсов предприятия, первоначальный ввод данных).
• Определяется процедура отчетности на всех уровнях
  • с разбивкой по часам, сменам, дням, календарным неделям, месяцами и/или годам;
  • касательно количества, персонала и выполненных операций;
  • в виде фактического, планового и сметного расчета!

Решающим аспектом здесь является продуктивность (например, количество контейнеров поступающего товара на человеко-час), т. е. планирование и постоянное наблюдение с целью выработки соответствующих мер по оптимизации логистики.

Ниже указаны дополнительные аспекты отчетности, обеспечивающие полноту рассмотрения

• Анализ мощностей
• Периодический анализ по позициям
• Комментарий/интерпретация

Eurich Group может предоставлять указанные ниже услуги в области контроля логистики

• «Проектирование» (содержимое, источники расходов, отчеты, шаблоны ввода и т. д.)
• Преобразование в оболочку Excel

Сложность товародвижения непрерывно растет. Ассортименты растут, области поставки расширяются, услуги по поставкам все теснее привязываются к требованиям определенного клиента, страны или продукта. Также следует отметить техническую сложность больших логистических центров. Одна она часто является причиной высоких расходов и низкой продуктивности. И что не менее важно, сложность обработки данных также может представлять собой большую проблему для концернов. В каждом дочернем предприятии могут использоваться разные системы управления складом, разные системы управления потоком материала и т. д.

В этой области Eurich Group предлагает различные способы стандартизации

• Гармонизация потоков материала в Европе. Согласование правил поставки, контейнеров, упаковочных единиц
• Проведение международных тендеров на услуги транспортировки
• Стандартизация складской техники в рамках Европы/заключение рамочных договоров на поставку
• Централизация запасов, избирательно для товаров категории С или в общем
• Анализ для целенаправленного вывода техники из эксплуатации при высокой сложности системы, при наличии узких мест, при высоких расходах
• Проведение тендеров и реализация единой корпоративной системы управления складом, включая пробную установку и развертывание
• Расчет затрат клиента, служащий для других компаний стандартом оказания логистических услуг

Приведенный список не является исчерпывающим. В области стандартизации/управления сложностью нет универсального рецепта, но есть множество различных подходов.

Eurich Group — специалист по повышению эффективности и снижению расходов в области логистических операций. Мы рассматриваем меры по корректировке как комплекс реализуемых в краткие сроки действий, чаще всего требующих небольших вложений. Решающим является то, что мы учитываем все указанные ниже элементы развертывания системы.

Развитие персонала + усовершенствование техники + оптимизация зданий + введение/разработка системы управления складом + практика контроля = повышение качества услуг/снижение расходов

• Персонал: структурная организация, схема смен, привлечение временных рабочих, схема распределения рабочего времени, квалификация для гибкого привлечения ресурсов
• Техника/площади: устранение узких мест, стандартизация и обеспечение гибкости, интенсификация использования и при необходимости расширение
• Оптимизация процессов/обработка логистических данных: Поддержка на всех стадиях процесса, новые функциональные возможности, такие как выполнение операций без составления документов и комплектация с нулевым уровнем ошибок, оптимальная синхронизация процессов
• Контроль: фактический/плановый/сметный расчет, определение источников расходов для всех отделов, регистрация времени и количеств, непрерывная регистрация и обобщение данных для повышения эффективности